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德国超市之王“麦德龙”将退出中国市场?背后

2018-05-14 本文已影响 121人  未知

日前,据国外媒体报道称,德国超市之王“麦德龙”已经通过招标的方式开始出售其在中国的业务。麦德龙计划出售中国业务的80%股权,交易估值大约在15—20亿美元之间。而第一轮竞标将于4月份开始。作为德国最大的批发零售商,麦德龙曾是欧洲第二大、世界第三大的零售批发超市,也是世界500强企业中排名靠前的公司。现今,麦德龙要出售在华业务,是什么原因导致的呢?

首先,让我们来看看麦德龙的发家史,了解一下麦德龙的发展历程。

1964年,麦德龙在德国诞生,从诞生之初起,麦德龙集团就将麦德龙超市定位为一家实行现购自运的仓储式超市,这也是麦德龙超市多年至今一直遵循的销售模式。1971年,麦德龙开始进军海外市场。90年代中后期,麦德龙将目光转向了中国,并于上海普陀区开始了第一家商场。由于那时的中国并没有仓储式超市的存在,而麦德龙的出现则一下子吸引了众多的关注,因此,麦德龙在中国的发展之路有了个良好的开端。

麦德龙在中国的扩张之路并不迅速,而是保持着一个稳健的速度。相比沃尔玛等国外大型超市进军中国的步伐,麦德龙花了20多年的时间做到今天这样的规模。据悉,麦德龙已在中国的59个城市开设了95家商场,2017—2018财年销售额达德国超市之王“麦德龙”将退出中国市场?背后到了27亿欧元。但是,据有关资料显示,从2010年开始,麦德龙就在走下坡路了。2008年麦德龙的业绩可以说是达到了一个最高点,超过600亿欧元,之后到2015年,已经不足600亿欧元,2016年更是暴跌至200多亿欧元。而现今只有几十亿欧元的销售额。麦德龙下滑趋势比较明显。

其实,麦德龙如今在中国市场的颓势从其当初发展过程中就能窥见一二。麦德龙采用的是现购自运模式,所谓的现购自运指的就是顾客在商场内自选商品并支付现今即可完成交易。从这一方面来说,与传统超市好像并没有什么区别,但是,麦德龙最大的与众不同在于其是一个仓储式超市,超市种类非常多,且分为食品和非食品两大区域。就好比一个批发市场,对于一些经营酒店、餐饮、食品等行业的人来说,他们可以在第一时间采购自己所需物品,且比较齐全。但是对于一般的个人或家庭来说,这种仓储式是很有负担的,他们所需的量并不大,而且,一般多数人都是希望尽快按照购物清单买完自己所需物品,而不是在成堆的货物中去一个个搜寻。

麦德龙的仓储式超市模式建立之初的确是弥补了中国市场的空白,而且这种批发销售一般价格比较低廉,因此,受到了很多人群的喜欢。但是,在今天的市场上,这种零售模式却成为了麦德龙的软肋。也许对于部分消费者来说,因为时间原因,他们会定期采购食材或物品存储,麦德龙或许是他们所倾向的选择,但是,很多的消费者会更倾向于传统的零售超市。尤其是现今电商的发展,抢夺了线下零售市场的一定份额,麦德龙仓储式超市所面临的生存危机更加严重。

尽管麦德龙这种销售模式或许越来越不受中国市场的青睐,但是,不可否认的是,麦德龙多年来的成功并不是偶然的,其背后的经验值得很多商家借鉴。

首先是其充足的市场调查和精准的市场定位。麦德龙在进驻中国市场之前,花了几年的时间去研究中国零售市场以及中国消费者的消费特征,而不是贸然地直接出击。当时的中国需要大量采购货物的商家和机构很多,麦德龙正是看准了这一点,借助与中国集团的合作,来开拓自己的进军之路。

其次,是其精细完善的管理制度。据了解,麦德龙从采购到销售有着一整套完整的流程,全程采用电脑精细化操作,避免失误。每个环节都有数据档案记录在册,且有专门人员全程监控。

最后,是其独特的经营理念。麦德龙相比过快的扩张速度,更看重的是品牌的渗透度。让自己的品牌理念深入人心一直是麦德龙在做的。比如,麦德龙在中国有着自身的可持续发展周,借助可持续发展的理念结合当前的消费市场,来吸引消费者。

其实,国外大型品牌进驻中国市场,既有春天,也会迎来寒冬,商界没有永远的王者。麦德龙现今传出出售业务的消息,对麦德龙来说或许并不坏,毕竟其在国外市场还是竞争力很强的,现在退出中国市场也许能够防止以后的亏损局面。

那么,作为消费者的你,是倾向于传统超市,还是麦德龙这种仓储式超市呢?

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